業務所及，聽了DCD（數位內容產業發展聯盟）的座談暨說明會。總括來說，大抵算是過去已零散瞭解的各種資訊；但說的人不同、場合不同、題劃不同，終究還是教人學到不少。草草筆記，羅整於下：（小標是我自己亂訂的！XD）。
【Part.1‧會前致詞】
致詞人是目前DCD聯盟的會長，也是臺灣少數代表性且元老級的本土遊戲公司 ── 大宇的龍頭‧李永進先生。李總語重心長的，試圖統括而整合的談述目前國內數位內容產業的趨勢與前景：
（一）世界不斷在變化，一切事物也將隨之連動，無一刻稍休
Ａ、由外而外：技術導向，廠商主導世界的走向與變化。
是以，外圍框架已逐漸自成系統，藉由循環鏈動，
形成拖曳一切的動能。
Ｂ、由外而內：業者應著眼於自我技術的既成及研發方向，
檢視是否與其他國際大廠有所重疊；
並妥善分析「人有我無」及「人無我有」的得失關係。
Ｃ、由內而內：疊相分析以外，業者亦應自我評估，
己方目前之營運狀況、結構健全度等縱合實力；
藉以定奪後續方針。
Ｄ、由內而外：內部確立，則行有餘力，得全面覽照市場概況，
權衡自我競爭力，進而擬定國際向之經營策略。
（二）載體革命，改變世界
具體而論，PC已不再是使用資訊的主流介面。目前，未來四大消費性科技之發展主力，已除卻微軟，改由Google、Apple、亞馬遜、FaceBook取而代之（Google 執行董事 Eric Schmidt‧2011.06）；未來，智慧型手機、平板電腦、智慧型電視等多功能（行動式）多媒體平台的研發及使用，勢將改變消費者的使用習慣及思維，造成商品性質的變動異、產業版圖及結構的重整。為此，DCD聯盟將因應時代脈動，致力於產、官、學、研等四方合作之推動，整合「異業鏈結」、「大型專案」、「產學合作」、「應用研究」等各項目標。
（三）無論數位內容或文創，有利才有力
既以產業為名，賺錢便是必然目標。也唯有透過獲利，產業體之結構與運作機能，才得以更加完備、緊密。鑑此，DCD未來將著重營利事業的策略與發展，結合異業夥伴，執行「Project‧F」計劃。
不同於日本常見之「製作委員會」體制，臺灣由於並不具備紮實的漫畫產業基礎，因此無法利用既有的漫畫作品與消費對象，進行動畫、電玩、週邊等各類轉製經營。因此，針對特定標的的鏈結型產業投資合作案，並不適合國內業者複製箇中操作。是以，以大宇遊戲公司為例，近年則嘗試結合動畫、漫畫業者，在多軌並行的前提下，同步製作不同載體形式之相同作品；希望能產生基礎內容，並形成國內產業鏈結與製作的S.O.P。
（四）四螢一雲，環環相扣；多角應用，處處商機
載體變革的發生，令未來主要的資訊使用媒介，分劃出智慧型手機、平板電腦、個人電腦（含筆電）、智慧型電視等四大類項。不過，雲端科技的出現，卻顛覆了傳統的觀念，解構了「媒介」與「產品種類」之間的必然性。舉例來說，在過去，唯有「透過電視播放」者，始得稱之為「動畫」；但時至今日，經由網際網路的雲端存取，無論使用手機、PC或行動電腦，皆可完成「動畫閱覽」的行為。由此可見，載體的分徑，反倒凸顯了「內容」於當代媒體環境的價值，說明了箇中延伸性、應用性的提升，將是未來內容產業的發展趨勢。
值得留意的是，各載體間互通有無的可能，將足以銜接為新型態、跨平台的商品概念。例如遊戲要素與網路動畫、電子書的相互勾連，將可以藉由解謎提示的尋獲，引導遊戲消費者暫時轉往不同介面，針對他類產品進行觀覽或使用；不僅具有積極的行銷意義，更可能形成另一種收益模式。
從受眾的角度而言，大宇遊戲公司的調查報告指出，未來智慧型手機、平板電腦、個人電腦（含筆電）的使用族群，將逐漸集中於孩童、青少年、中壯年等各年齡層。此外，銀髮族使用者雖較疏離於行動式多媒體產品，但對於個人電腦、智慧型電視等定點式消費性科技商品，卻有其顯著的需求。因此，如何有效運用硬、軟體之間的需求關係，整合出應用型內容商品的相輔相成之法，將會成為相關業者嶄新的機會及挑戰。
（五）改變觀念，是前進的第一步
我國當前無論文創或數位內容產業，大抵仍著重於製作者的「供給思維」。不僅並未體認「需求思維」的重要，更遑論策略與操作。一如創意市集與其商品，多數業者只在乎「生產」，以至於一廂情願地相信、等待消費者終將到來的青睞；但事實上，供需相應的機會，卻大多可遇不可求。相較之下，真正有效的作法，其實是針對需求，生產完成創意加值的功能性商品。一如智慧型手機興起以後，應用程式與虛擬市集的商機，便即隨著「全球化」、「付費下載」等機制而水漲船高；目前，大宇所開發之智慧型手機遊戲，已成功搭乘此番風潮，將國人自製的遊戲產品帶進國際市場，取得亮眼成績。
（六）看得見政績，官方才有幹勁
許多同業曾與官方合作未果，原因在於不理解政府單位的思維。其著眼點並不在於理念、夢想或世界潮流，唯有「業績」，能激發他們最實質的動力！因此，尋求官方合作，甚或承接政府專案時，若不能清楚指出「績效何在？」、「將如何被國人看見？」，只怕前途多舛；反過來說，若能提供具體方案及規劃，使其理解「參與便有政績」，想要取得官方協力，仍舊值得期待。
政策指出，民國101年，經濟部與其下之工業局，將改制為「經濟及能源部」與「產業發展局」；而行政院下之新聞局及文建會，亦將整併為「文化部」。換言之，新制初上，自當廣開專案、力求績效，請諸位同業把握機會！
（七）創意與困難，都是機會
綜合以上諸點，若各位會員、同業有任何想要實踐的idea，請不吝提交給聯盟。聯盟將會針對計劃內容，積極整合所需資源，協助提案單位取得成果。除此之外，若經營與開發遭遇任何困難，抑或不知如何銜接自身產業與時下趨勢，也請不吝通知聯盟。除解決問題以外，聯盟也將整理箇中環節，試圖進行多角化的延伸考量。
【Part.2‧創投公司全攻略】
演講者為「中華民國創業投資商業同業公會」的專案經理 ── 賴宇志先生。整體而言，是段善用譬況、條理清楚的講述。即便是對商業、財經一無所知的我，也能從中獲得大概的觀念：
（一）簡單講，創投公司就是劉備遇到的馬商，或是投效劉營的龐統
一般來說，創投公司分成「創投基金」和「管顧公司」與兩種。前者主要由金主集資，提供創業者所需資金，藉以尋求理想的回饋；後者則提供管理協助，並收取費用及績效獎金，類似銀行所提供之理財專員。換言之，一是出錢，二是提供相當資金，但以專業諮詢為主；此二者都將暫時成為該創業公司的股東，而他們的共同目的，便在於該公司成功上市、上櫃以後，賣出股票所獲取的高額利潤。用我的方式來形容，這兩種所謂的「創投公司」，其實便分別像是劉備初出樓桑村時，將戰馬和資金一併送給他的馬商；以及後來看好劉軍情勢，因而選擇加入劉備陣營，準備一展長才、建功立業的龐統。
（二）公司是你的，我會用一切資源協助你，但卻不想拿走它
對創投公司來說，最終目的是「賺錢」，而不是「成為公司負責人」。因此，在一般狀況下，創投公司雖然扮演了提供資金、協助管理、接合人脈的重要角色；但若規劃過多持股比率給創投公司，反倒會造成對方評估及觀感上的反效果。
（三）不管怎麼分類，反正目標就是錢
創投公司大致可以分成四類，即：「長青基金」、「非長青基金」、「財務型投資」與「策略型投資」。首者無預設退場年限，可理解成長線的投資概念；一般來說，像銀行以庫款轉投資而成立的金控系創投公司皆屬之。次者約莫以7~10年為預設，也由於不必然需要財團級龐大財力，因此，市面所謂創投公司該屬此類。三者雖未預設投資年限，但卻更具體地預設出回收%；換言之，當回收達至該金額，即毅然退場。四者則著眼於未來而全面的收益，因視「整合自身產業之上、下廠商，形成自主產業鏈」為終極目標，所以可以接受暫時的回收停滯；這類創投公司，通常以企業體轉型或跨足經營者居多。
（四）如何成功通過創投公司的評估機制
Ａ、完整企劃
Ｂ、清楚分析
Ｃ、健全財務
Ｄ、優質團隊
Ｅ、產品優勢
Ｆ、完整行銷
Ｇ、積極態度
（五）其他
目前政府正大力推動「加強投資文化創意產業實施方案」。含數位內容在內，主要以15項事業為輔導對象；預計投入60億資金，於民國100年至102年間，強力金援各家業者。據統計，國內現有之專案管理公司不足15 家，換言之，以DCD聯盟的業界資源，其實很容易複製《痞子英雄‧電影版》的製作模式，以政府奧援為立基，結成內容業者、製作業者與創投公司之間的三角合作！
【Part.3‧專案管理於數位內容產業之運用】
講者為嘉惠集團營運副總 ── 宋俊明先生。該集團跨足物流、通訊、乳業、創投、電力、教育等多方產業；目前於中國市場深耕數位學習產業，產品主要針對企業體之內部培訓需求。
整體而言，這段聽講過程相當奇妙！宋先生講話異常迅速，快到令聽眾舉手制止其話語間的飆速、甩尾；但講述間的內容、重點，卻又異常清楚、條理分明。可以想見，應該是位極之聰明而專業的人士：
（一）專案管理是趨勢，更是關鍵
簡單來說，所謂「專案管理」的觀念，指的便是將「如何包裝、執行標的商品或計劃，使其達致最高效益」的問題給單位化、專題化，並將所得出的解答，施以妥善而完整的實踐。因此，「專案管理」將能結合「下游轉包」、「專案研發」等操作，有效控管可能的風險；不僅代表「專化而周延」的思維力、執行力，更代表了一種特定而廣大、急迫的「人才需求」。
大前研一認為，「專案經理人」未來將成為極其珍貴的專業人才。理由在於，當前社會與各界機制運作的速度越來越快，與之相應，「效率」與「不斷專研、鑽言及創新的能力」，自然更顯重要。另一方面，大前亦指出，雖然目前坊間已逐步理解「專案管理」及「專案經理人」的價值，但相對來說，多數人卻模稜了「專案」的概念，認為「由人來完成的工作」皆可稱之；另一方面，也有些企業雖另立「專案經理」一職，但公司整體之組織結構，卻沒有做出相應的修改。有鑑於此，主事者如何具備「對的態度」，進而整合「對的人」與「對的方法」，將是企業界未來所必須面對的問題
（二）專案管理，得先管好這些
作為「專案經理人」，執行「專案管理」時，必須清楚理解核心要項。其中，S.T.C三者，更屬關鍵中的關鍵。S，即範疇，意指專案內容所包括與相關聯的對應項目；T，即時間，不僅指涉專案執行的單位時間，也包括前置與後期業務的充要期程；C，即成本，意指專案內容所總和的必須花費。此三者之間，具有必然之互動性關聯；除此之外，業者亦能藉由這三種不同面向的觀察，具體而快速地完成分析與評估。由此可見，「專案經理人」雖然只負責管理「單一專案」，但對於項專案的「單位工作鏈」，甚或「單位工作結構」而言，卻必須扮演「全知全能」的全職操盤手。
（三）一專還有一專專，一案還有一案案
「專案管理」的操作模式中，還有一種名為「協同管理」的概念。一如電腦將一組PC的構成業務，逐步分層為螢幕、音效卡、顯示卡、機殼、電源......等不同責任對象；所謂「協同管理」與「專案協同管理經理人」的角色，便上層於各責任對象之間，負責整合各「專案經理人」之於各單位工作的執行成果。
（四）樹上的鞦韆，抑或樹上的沙發？
總括來說，「控管能力」與「協調能力」，乃是「專案經理人」的必備技能。前者無須贅述，後者則泛指「挖掘並整合業主需求，藉以導出最大公約數」的能力。以「鞦韆」為例，若業主後院有一棵大樹，希望交辦予「專案經理人」，為自己產生某種「能夠享受樹蔭與擺盪樂趣的設施」；那麼，「專案經理人」便必須多所溝通、琢磨，試圖徹底瞭解業主的需求，進而排制、操盤後續各項事宜。另一方面，即便業主十分清楚地表示需要一座「鞦韆」，「專案經理人」所扮演的角色，也不能僅滿足於「常識」中的「鞦韆」樣態；必須逐項斟酌箇中環節，確認業主想像中的成果，究竟是「一般概念的盪鞦韆」，還是「坐在豪華沙發上，同時享受盪鞦韆的樂趣」。
【Part.4‧饅頭家族與品牌經營】
講者是「皮皮家族禮品有限公司」、「饅頭家族」品牌系列的總經理 ── 黃運全先生。我不認識黃總，但卻對他非常有印象。記憶中，無論漫畫博覽會、國際書展、CWT等各種與動漫產業有關的場合，總能看見「饅頭家族」的活動攤位；某次，當我喜孜孜與攤位負責人述說「饅頭」肖像如何可愛、吸引人的時候，接過名片，才驚覺眼前笑臉迎客、熱情介紹的大叔，竟是該家公司的總經理...... 此後，每次見到「饅頭家族」的攤位，幾乎都能看見這個熟悉的身影。對我來說，「饅頭家族」徹底仿傚日系風格的呈現方式，儘管一開始並沒有给我太好的觀感，但它卻的確擁有吸引人的部分，無論產品或經營者，皆有其獨到之處。
（一）自建品牌，廿年方成
「皮皮家族禮品有限公司」，最早是國內設計、製作絨毛玩具及小項禮品的傳統產業。然而，有鑑於市場空間日窄、製造業利潤漸薄、大陸製品低價競爭等變化，遂感於「品牌加值」的重要與必要，決定發展自有品牌，目標直指內地市場。自1995年創設「哈利與莎利」系列以來，「湯姆與瑪莉」、「情侶豬」、「大腳熊」等系列，亦默默試測市場水溫，終至供需穩定，形成長賣型的營運模式。然而，該公司雖以「品牌經營」為目標，但就實際情況而論，此時其實仍停留在「系列商品」的層次，並未完成全面的建構。及至2002年，終以「饅頭家族」為設定，運用相同而獨特的作品世界觀，將旗下成功的商品系列加以整合，奠定了堪為「品牌」的基礎。
（二）授權經營，可以這樣做
目前，「饅頭家族」已西進大陸、東至日韓。雖未自稱成績斐然，但授權版圖卻穩紮穩打、日益宏廣。黃總指出，一般業者在投入大陸市場時，常會忌憚於盜版行為的猖獗，以至多所躊躇；但事實是，市場的廣大，卻足以同時承載正版與盜版的經營，不至於因為盜版的氾濫，而嚴重威脅正版商品的生存。另一方面，更符合現況的理解是：消費能力的提升，將同步帶來文化意識的成長，轉化成為支持產業、推動發展的能量。因此，大陸市場現正強勢的消費能力及後勁，未來將清楚形成正版商品與盜版商品之間的消費分眾，進而連動消費者的行為自覺，牽制盜版商品的活躍。也正因為如此，所以「皮皮家族禮品有限公司」不僅積極為「饅頭家族相關圖像」取得臺、日、韓、港、新、泰等多地專利；即便之於內地，也放眼未來，先行取得「著作權登記證書」。
操作方面，圖像資源豐沛的「饅頭家族」，相關授權商品現已跨足文具、寢具、生活用品、汽車用品、衣物、配件、公仔、飾品等各類領域；合作對象亦自本土玩具廠商、便利商店、書店通路，延伸至網路商城、外國代理。系列多元、琳瑯滿目的產品，令「專賣」概念於焉成形，並已與杭州愛華集團（大型綜合文具企業商）合作，規劃利用商城、園區、賣場等平台，於內地開設1000家主題專賣店。
（三）主題樂園，華人精神
黃總表示，「皮皮家族禮品有限公司」的終極目標，在於建立一座與迪士尼同級、媲美外國典範的主題遊樂園。從營運面來說，相較於「賣產品」的概念，「主題樂園」其實是一種截然不同的商業模式。門票收益加上園內各式店面及產品的銷售所得，將使園區得以自給自足，也唯有如此，才能真正滿足永續經營的充要條件，並自行啟懂相輔相成的行銷循環；另一方面，以「迪士尼樂園」為例，「主題樂園」的建立與呈現，同時也象徵了一種「文化形態」的標誌。一如米老鼠系列之於美式流行思維，對黃總來說，如果「饅頭家族主題樂園」能被建構為「華人的迪士尼」，那麼，勢必也將成為體現我國文化內涵的絕佳平台。
（四）下一步，饅頭動起來
除了廣邀各大廠商加入授權與行銷的行伍之外，「饅頭家族」的下一步規劃，更以內容開發為前提，希望製作主題動畫，回頭形塑A.C.G產業鏈的基礎動能。黃總認為，放眼國際成功經驗，無論美、日，皆同意「動畫」乃是品牌行銷、開發週邊商機的最佳利器；再加上，內地現正積極推動的文創發展政策中，亦以「動畫」及「動漫產業」為核心工作要項，如此一來，自是提供了無窮的機會，等待業者投入、產出優質商品。目前，因為諸多內、外因素，使得大陸數年來的動漫計劃，至今仍未取得顯著的成果。不僅尚未正面接受、肯定非國產的作品，所自製的動畫影集，亦不具備國際競爭的實力，難望世界各國之項背；鑑此，以「饅頭家族」西進中國市場的深耕與基礎，期待能與有志投入的動畫廠商合作，共同經營這份前景，開創更多長遠的商機。
【Part.5‧Hello City與創意衍生性商品】
講者是「創意玩具科技股份有限公司」的執行長 ── 王青方先生。過於羞赧的音量，讓人不太容易聽清楚他的想法與說詞；其實，做了這麼有趣和前瞻的創意玩具，應該，可以介紹得更有自信才是......
「Hello City」是「創意玩具科技股份有限公司」的概念產品，重點在將「玩具」與「數位內容」結合，製作出除了「觀賞」、「裝飾」以外，真的能拿來「玩」，也更具有「功能性」的「T‧Toy」。
「創意玩具科技股份有限公司」自百萬資本起家，透過「台元」、「資鼎」等創業投資法人的協助，逐步成長為千萬資本的中型公司。今年6月，亦將取得「新小牛頓」授權之內容數位化，完成「哈雷小博士影音小百科」。未來，將致力於「Hello City」系列商品的研發，針對「數位學習」市場，製作兒童互動多媒體教學玩具。
王執行長表示，「創意玩具科技股份有限公司」所開發之「Hello City」系列，目前已具備角色、造型、世界觀等素材。但對於「授權經營」一事，實不知應如何開始。因此，未來希望藉由DCD平台的協助，與其他相關產業的先進、專家有所合作，早日實現「深耕幼教領域」、「建構數位教室系統」的理想。
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